魏建國

　　當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球，走向世界強國的中國經(jīng)濟交往和合作快速發(fā)展。我認為，盡快建立中國特色、世界一流的財務(wù)體系是我們的當務(wù)之急。中國特色、世界一流的財務(wù)體系怎么建立？為什么必須通過數(shù)智賦能和司庫革新實現(xiàn)這一目標？

　　為什么要建立這樣的體系？答案很簡單：當今世界，財務(wù)競爭已成為所有經(jīng)濟活動中的核心競爭。很多人不理解，其實放眼世界看一看，所有的金融中心以及全球的經(jīng)濟中心之所以能夠成為中心，關(guān)鍵就是有一套一流、高質(zhì)量、高水平的財務(wù)體系。這對于中國企業(yè)，尤其是央企、國企來說更是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)資金的流動效益、價值創(chuàng)造的收益以及企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的能力。我國企業(yè)當前面臨著許多挑戰(zhàn)，不良資產(chǎn)的增加、流動性風(fēng)險的監(jiān)管不完善、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管法律的缺失，加上我們自身業(yè)務(wù)的單一，國際化經(jīng)營能力又比較弱，因此不良貸款率本身就高于美國，特別是西歐的一些國家，費率占比也比西方要低。因此，國資委在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中明確要求，我們要通過十到十五年的努力，使絕大多數(shù)央企建成世界一流的財務(wù)管理體系。這是對央企和國企提出的行動的路線圖和時間表，也是我國企業(yè)提升國際競爭力，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　為什么要通過數(shù)智賦能和司庫革新實現(xiàn)這一目標？司庫建設(shè)是企業(yè)集團或金融機構(gòu)加強資金管理、風(fēng)險控制的核心體系，通過數(shù)字化、智能化手段實現(xiàn)資金集中管理、流動性風(fēng)險控制及戰(zhàn)略決策支持。我認為，傳統(tǒng)的財務(wù)模式已不適應(yīng)快速發(fā)展形勢的需要，特別是因為流程的煩瑣、數(shù)據(jù)的割裂以及反應(yīng)的滯后，難以支撐央企和國企在精細化管理、決策的快捷化方面的迫切需要。數(shù)智賦能是通過云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)推動財務(wù)管理向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，目前是實現(xiàn)核算場景向業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)化。韓國、法國的很多專家來到中國看數(shù)字化進展的時候，他們的眼睛睜得很大，而我們的外行還不知道怎么把核算場景變成業(yè)務(wù)場景。司庫革新聚焦資金管理，通過集約化的管理提高資金的應(yīng)用效率，降低資金成本，防范資金風(fēng)險。

　　要堅持自主創(chuàng)新與借鑒國際經(jīng)驗相結(jié)合。美歐日韓在這方面固然有各自的特色，但我們絕對不要照搬照抄，要建立符合中國國情的體系。

　　要把數(shù)智技術(shù)和司庫體系深度融合，實現(xiàn)兩大工具和抓手的一加一大于二的作用，不要單獨孤立地去看。現(xiàn)在用友全球司庫體系是通過中間的平臺、結(jié)算的能力、金融工具的定制化、量化風(fēng)險的評估等亮點，把全場景、全方位、全球化司庫管理突出出來。

　　要加強和業(yè)務(wù)的深度融合，做好國際化經(jīng)營。央企和國企一定要把業(yè)務(wù)和財務(wù)融入起來，拓展服務(wù)對象，做到把整個產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈當作頭等大事來抓，通過企業(yè)走出去、銀企合作的創(chuàng)新提升企業(yè)的國際化經(jīng)營能力。

　　（作者為商務(wù)部原副部長、中國國際經(jīng)濟交流中心資深專家咨詢委員會委員）